El poder del Coaching de Equipos para romper patrones tóxicos
Por Gilbert Aubert
Los equipos pueden convertirse ellos mismos en su peor enemigo cuando la presión aumenta. Sin darse cuenta, caen en comportamientos que sabotean su rendimiento y generan tensiones internas. Es aquí donde el Coaching de Equipos se convierte en una herramienta transformadora, un aliado que les ayuda a identificar patrones dañinos y a desarrollar dinámicas más saludables y eficaces.
Algunos patrones que frenan el potencial de los equipos
En momentos de crisis o estrés, los equipos tienden a caer en patrones que alivian la tensión a corto plazo, pero que, a largo plazo, generan más problemas. Anand y Barsoux han señalado cuatro patrones comunes:
1. El chivo expiatorio: Cuando uno de los integrantes es señalado como “problemático” porque su manera de trabajar o pensar desafía las normas del equipo. En lugar de aprovechar su perspectiva única, el equipo lo aísla y pierde la oportunidad de enriquecer su enfoque.
2. El único salvador: Cuando un miembro asume la carga de liderar y resolver problemas, mientras los demás se acomodan. Esto puede agotar a esa persona y generar dependencia, impidiendo que el equipo funcione como una unidad autónoma y colaborativa.
3. Modo lucha: Todo el equipo se enfoca en combatir un “enemigo” externo, como un departamento rival o un competidor. Aunque esto une momentáneamente al equipo, desvía la atención de los problemas internos que deben resolverse para avanzar.
4. Modo huida: Ante el estrés, algunos equipos optan por evitar las decisiones importantes o retrasan tareas críticas, lo que amplifica los conflictos internos en lugar de resolverlos.
Cómo es que el Coaching de Equipos transforma las dinámicas tóxicas
El Coaching de Equipos va mucho más allá de estrategias temporales. Es un enfoque integral que ayuda a los equipos a reflexionar sobre sus patrones de comportamiento y a construir nuevas dinámicas y formas de colaborar. Es un proceso que proporciona un espacio con seguridad psicológica donde todos los miembros pueden ser escuchados y valorados, fomentando la inclusión y participación.
Además, el Coaching ayuda a los equipos a distribuir responsabilidades de manera equitativa, a canalizar energías hacia los problemas reales y a tomar decisiones con confianza y claridad. Es un proceso que no solo alivia las tensiones inmediatas, sino que también sienta las bases para una cultura de resiliencia y crecimiento sostenido.
Un camino hacia la cohesión y el éxito
Cambiar las dinámicas arraigadas en un equipo no es cosa fácil, pero es absolutamente necesario. A través del Coaching de Equipos, los equipos pueden convertir sus tensiones en oportunidades, encontrar fuerza en la diversidad y trabajar con sinergia juntos hacia metas compartidas. La transformación no ocurre de un día para otro, sin embargo, los resultados que se obtienen en un proceso de Coaching de Equipos bien desarrollado llegan a ser extraordinarios.
Reflexión
“El Coaching de Equipos transforma dinámicas disfuncionales, fomenta colaboración y crea resiliencia. Rompe patrones dañinos, impulsa el rendimiento y fortalece la cultura organizacional, asegurando equipos alineados, autónomos y enfocados en sus objetivos”
Sobre el Autor
Gilbert Aubert incluye en su currículo más de 40 años de experiencia como empresario, ejecutivo corporativo de alto nivel, profesor universitario y consultor gerencial. Su conocimiento y experiencia profesional en Desarrollo de Habilidades para Liderar lo ha convertido en una autoridad en ese campo, además de Coach y Mentor Certificado de gran demanda en Centro América, México y Colombia, con más de 3.500 horas en bitácora.
Ha sido contratado por docenas de empresas locales y multinacionales donde ha acompañado a los cuadros gerenciales a mejorar el desempeño y alcanzar los objetivos.
Es Diplomado en Estudios Avanzados de Doctorado en Economía y Administración de Empresas por la Universidad Europea de Madrid; MBA en Administración de Negocios por la National University de San Diego; egresado en Administración de la Producción por UACA, Costa Rica; estudios de post grado en SWEB, Inglaterra e Ingeniero Eléctrico por la Universidad de Costa Rica.
Su formación como Coach Ejecutivo, de Líderes y de Equipos, y Mentor Profesional, incluye Certificaciones Internacionales acreditadas por AIFYC, España; por HIOUTAH, USA; por Sistema ISOR, Brasil; por ARP, España; y por TISOC, España. Recibió cursos de Coaching por TISOC, CoachVille, Instituto HOLOS y The Pyramid Resource Group.
Es fundador y director de la firma consultora gerencial Grupo Desarrollo Humano con operaciones en Centro América, México y Colombia.
Autor de 4 libros digitales gratuitos descargables:
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Reflexiones sobre Coaching de Equipos: https://grupodesarrollohumano.com/wp-content/uploads/Reflexiones-sobre-Coaching-de-Equipos-por-Gilbert-Aubert-ver2.0-2024.pdf
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Reflexiones sobre Habilidades para Liderar: https://grupodesarrollohumano.com/wp-content/uploads/Reflexiones-sobre-Habilidades-para-Liderar-por-Gilbert-Aubert-ver4.0-2022.pdf
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Reflexiones Sobre Cultura y Cambio Organizacional: https://grupodesarrollohumano.com/wp-content/uploads/Reflexiones-sobre-Cultura-y-Cambio-Organizacional-por-Drc-Gilbert-Aubert-2018.pdf
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Reflexiones sobre Coaching Ejecutivo: http://grupodesarrollohumano.com/wp-content/uploads/Reflexiones-sobre-Coaching-Ejecutivo-por-Gilbert-Aubert.pdf
Más infromación del autor:
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Sobre GDH
Somos una firma especializada en las áreas de Desarrollo de Habilidades para Liderar y Coaching Ejecutivo de Líderes y de Equipos, dimensiones que impactan directamente la productividad y rentabilidad de cualquier organización. Nos dedicamos a ayudar a los cuadros gerenciales a convertirse en grandes equipos de líderes siguiendo a líderes. ¡Ayudamos a los mejores a ser aún mejores!
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