Conviértete en el Líder que estás destinado a ser
Por Gilbert Aubert
Todos los días las organizaciones enfrentan desafíos sin precedentes, por lo que hay una imperiosa necesidad de aumentar la participación de los equipos y las personas, para que impulsen la innovación y el cambio, y así aumentar la productividad y la competitividad.
Esto es posible mediante un nuevo enfoque de liderazgo que hace de la capacidad de liderar una habilidad fundamental y estratégica necesaria en todas las organizaciones. No vamos a probar una teoría sobre cómo liderar, tampoco si funciona o no funciona. Sabemos que después de la II Guerra Mundial se han desarrollado cientos de estudios profesionales e investigaciones académicas sobre habilidades para liderar. O sea, que está probado y reprobado que las grandes empresas tienen una importante característica en común, y es que todas ellas tienen grandes líderes.
El buen liderazgo está asociado a rentabilidad, productividad, competitividad buenas relaciones, buen ambiente laboral y excelencia en el servicio al cliente.
También se sabe que las habilidades para liderar son contagiosas, los buenos líderes son imitados, y lamentablemente los malos también…
Una reciente investigación realizada por IESE a 22.000 gerentes alrededor del mundo, determinó que los encuestados quieren que sus jefes desarrollen habilidades para liderar, o sea que se comuniquen mejor, trabajen en equipo y les den coaching.
El problema es que las organizaciones de hoy día están sobre-administradas y sub-lideradas.
Hasta resulta que en algunas organizaciones, pareciera, que hay una expectativa de que al llegar a un cierto nivel ejecutivo, ya no es necesario oportunidades de desarrollo de habilidades para liderar, olvidando con esta actitud algo muy importante – que la manera como se lidera es con el ejemplo.
Algunos gerentes que creen que los procesos de desarrollo de habilidades para liderar no son para ellos, no tienen la más mínima idea de que de cada cinco líderes, cuatro tienen serios puntos ciegos sobre sus habilidades o los comúnmente llamados descarriladores de los líderes, mientras que dos de cada cinco tienen fortalezas ocultas. Por eso es que “liderar es para todos” y se aprende todos los días.
Liderar es un arte de acción y se desarrolla a través de la práctica, y no sólo con la comprensión conceptual. Esta es una de las razones por las que fracasan la mayoría de los programas de desarrollo de habilidades para liderar.
Querer ser líder no se aprende en un seminario con filminas power-point, eso es como pretender tomar agua en un hidrante de incendio, se puede tomar un poco pero la mayoría se desperdicia. Para aprender a ser líder y que se le reconozca como tal, se toma toda una vida, es un proceso de nunca acabar que requiere de conocimiento, práctica, disciplina y humildad.
Como para triunfar todo gerente está obligado a convertirse en el líder que está destinado a ser, nos vemos obligados a plantear la siguiente pregunta: ¿Cuál será el mejor momento para iniciar un proceso de desarrollo de habilidades para liderar?
Por todo lo expuesto en este artículo no hace falta contestar la pregunta, creo que usted ya sabe la respuesta…
Reflexión:
“El líder es quien lleva felicidad por medio de su integración con los equipos de trabajo y el disfrute de las labores, mientras que un simple jefe es el que da un paso atrás y vive del confort“
– Itay Talgam, aclamado director de orquesta israelí
Sobre el Autor
Gilbert Aubert incluye en su currículo más de 40 años de experiencia como empresario, ejecutivo corporativo de alto nivel, profesor universitario y consultor gerencial. Su conocimiento y experiencia profesional en Desarrollo de Habilidades para Liderar lo ha convertido en una autoridad en ese campo, además de Coach y Mentor Certificado de gran demanda en Centro América, México y Colombia, con más de 3.500 horas en bitácora.
Ha sido contratado por docenas de empresas locales y multinacionales donde ha acompañado a los cuadros gerenciales a mejorar el desempeño y alcanzar los objetivos.
Es Diplomado en Estudios Avanzados de Doctorado en Economía y Administración de Empresas por la Universidad Europea de Madrid; MBA en Administración de Negocios por la National University de San Diego; egresado en Administración de la Producción por UACA, Costa Rica; estudios de post grado en SWEB, Inglaterra e Ingeniero Eléctrico por la Universidad de Costa Rica.
Su formación como Coach Ejecutivo, de Líderes y de Equipos, y Mentor Profesional, incluye Certificaciones Internacionales acreditadas por AIFYC, España; por HIOUTAH, USA; por Sistema ISOR, Brasil; por ARP, España; y por TISOC, España. Recibió cursos de Coaching por TISOC, CoachVille, Instituto HOLOS y The Pyramid Resource Group.
Es fundador y director de la firma consultora gerencial Grupo Desarrollo Humano con operaciones en Centro América, México y Colombia.
Autor de 4 libros digitales gratuitos descargables:
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Reflexiones sobre Coaching de Equipos: https://grupodesarrollohumano.com/wp-content/uploads/Reflexiones-sobre-Coaching-de-Equipos-por-Gilbert-Aubert-ver2.0-2024.pdf
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Reflexiones sobre Habilidades para Liderar: https://grupodesarrollohumano.com/wp-content/uploads/Reflexiones-sobre-Habilidades-para-Liderar-por-Gilbert-Aubert-ver4.0-2022.pdf
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Reflexiones Sobre Cultura y Cambio Organizacional: https://grupodesarrollohumano.com/wp-content/uploads/Reflexiones-sobre-Cultura-y-Cambio-Organizacional-por-Drc-Gilbert-Aubert-2018.pdf
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Reflexiones sobre Coaching Ejecutivo: http://grupodesarrollohumano.com/wp-content/uploads/Reflexiones-sobre-Coaching-Ejecutivo-por-Gilbert-Aubert.pdf
Más infromación del autor:
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Sobre GDH
Somos una firma especializada en las áreas de Desarrollo de Habilidades para Liderar y Coaching Ejecutivo de Líderes y de Equipos, dimensiones que impactan directamente la productividad y rentabilidad de cualquier organización. Nos dedicamos a ayudar a los cuadros gerenciales a convertirse en grandes equipos de líderes siguiendo a líderes. ¡Ayudamos a los mejores a ser aún mejores!
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