Hacia el Coaching de Equipos
Por Gilbert Aubert
El trabajo en equipo efectivo no surge de la nada ni de forma natural, sino que requiere un esfuerzo consciente para promoverlo y desarrollarlo. Para desarrollar esta segunda naturaleza hay que trabajar para aprender las competencias necesarias para liderar y trabajar en equipo, logrando de esta forma las habilidades y experiencia para crear verdaderos equipos efectivos y productivos que alcancen sus metas.
Como investigaciones recientes confirman que solamente dos de cada diez equipos son efectivos y por el dinamismo del mundo empresarial actual, donde la colaboración y el trabajo en equipo son claves para el éxito organizacional, es que la especialidad de Coach de Equipos se ha convertido en algo verdaderamente importante y fundamental.
La cohesión y el éxito de cualquier equipo puede verse obstaculizada por diversos factores llamados los descarriladores de los equipos. Estos pueden ser entre varios los siguientes:
- Cuando uno o varios miembros asumen un papel dominante, limitando así la participación y desarrollo de los otros miembros.
- Cuando hay celos entre los miembros se genera un ambiente negativo que impide la colaboración, la empatía y la sinergia.
- Cuando la ausencia de una meta definida y compartida genera desorientación y desmotivación, ya que cada miembro persigue objetivos individuales y no hay una visión conjunta.
- Cuando la desconfianza entre los miembros limita la comunicación y la toma de decisiones.
- Cuando la estrategia no está alineada con la cultura organizacional, ni con los objetivos generales, ni con el liderazgo, produciendo confusión y frustración
La importancia del Coach de Equipos es que un especialista utilizando las herramientas y estrategias correctas acompaña al equipo creando espacios seguros y de confianza, donde el equipo pueda expresarse libremente y aprender. Esto quiere decir que el Coach de Equipos no brinda Coaching a los miembros del Equipo, sino que da Coaching al Equipo como un todo, como un sistema.
Es por lo anterior que los Coaches de todo tipo quieren saber más sobre qué es el Coaching de Equipos, saber cómo pueden desarrollar sus habilidades para liberar el propósito y el potencial de cualquier equipo, y saber que necesitan para ser certificados como Coach de Equipos o Coach Sistémico de Equipos.
El Coaching de Equipos no es coaching grupal, no son dinámicas de trabajo en equipo, no es un team building ni consultoría. El Coaching de Equipos permite comprender las interacciones, conexiones y dependencias del sistema para permitir cambios sostenibles. El Coaching Sistémico de Equipos es un enfoque que ayuda a líderes y equipos a mejorar su desempeño colectivo, alineando sus interacciones, comunicaciones, valores, estructuras de incentivos y objetivos con las necesidades del negocio y las partes interesadas.
Pensamiento
“Coaching de Equipos es un programa para ayudar a los equipos a aprender y practicar los comportamientos que presentan los equipos sanos y que funcionan bien”
– GDH
Sobre el Autor
Gilbert Aubert incluye en su currículo más de 30 años de experiencia como empresario, ejecutivo corporativo de alto nivel, profesor universitario y consultor gerencial. Su conocimiento y experiencia profesional en Desarrollo de Habilidades para Liderar lo ha convertido en una autoridad en ese campo, además de Coach y Mentor Certificado de gran demanda en Centro América, México y Colombia, con más de 3.500 horas en bitácora.
Ha sido contratado por cientos de empresas locales y multinacionales donde ha acompañado a los cuadros gerenciales a mejorar el desempeño y alcanzar los objetivos.
Es Diplomado en Estudios Avanzados de Doctorado en Economía y Administración de Empresas por la Universidad Europea de Madrid; MBA en Administración de Negocios por la National University de San Diego; egresado en Administración de la Producción por UACA, Costa Rica; estudios de post grado en SWEB, Inglaterra e Ingeniero Eléctrico por la Universidad de Costa Rica.
Su formación como Coach Ejecutivo, de Líderes y de Equipos, y Mentor Profesional, incluye Certificaciones Internacionales acreditadas por AIFYC, España; por HIOUTAH, USA; y por Instituto HOLOS, Brasil.
Es fundador y director de la firma consultora gerencial Grupo Desarrollo Humano con operaciones en Centro América, México y Colombia.
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info@grupodesarrollohumano.com
WhatsApp: https://wa.link/nwi293
Sobre GDH
Somos una firma especializada en las áreas de Desarrollo de Habilidades para Liderar y Coaching Ejecutivo de Líderes y de Equipos, dimensiones que impactan directamente la productividad y rentabilidad de cualquier organización. Nos dedicamos a ayudar a los cuadros gerenciales a convertirse en grandes equipos de líderes siguiendo a líderes. ¡Ayudamos a los mejores a ser aún mejores!
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