Mentoring: La Clave para el Éxito Profesional y Organizacional
por Gilbert Aubert
Casi todas las personas exitosas en las que se pueda pensar no llegaron hasta solas a ese lugar. Contaron con la ayuda de individuos experimentados que les dieron su apoyo, traspasaron sus conocimientos y fomentaron su crecimiento. Estos individuos, conocidos como Mentores, juegan un papel importantísimo en el desarrollo profesional y personal de sus Aprendices.
Los programas de Mentoring en las organizaciones permiten un intercambio de conocimiento que consigue desarrollar la mejor versión de Mentores y Aprendices. Este tipo de programas promueve una cultura de aprendizaje continuo y apoyo mutuo. Los Mentores, al compartir su experiencia y conocimientos, ayudan a los Aprendices a lograr desafíos profesionales y aprovechar oportunidades. A su vez, los Aprendices traen nuevas perspectivas e ideas frescas que pueden enriquecer a los Mentores. Este importante intercambio bidireccional no solo fomenta el crecimiento individual, sino que también fortalece a la organización en su conjunto y ayuda a gestionar el conocimiento.
Además de mejorar las habilidades y conocimientos de los ejecutivos, el Mentoring ayuda a que aumente el sentido de pertenencia y las empresas logren retener el talento. Cuando las personas se sienten apoyadas y valoradas, es más probable que permanezcan en la organización y contribuyan a su éxito a largo plazo. En todas las organizaciones hay personas con más experiencia que pueden ayudar a otros en su desarrollo profesional y convertirles en Aprendices. Así, el Aprendiz mejora su rendimiento y compromiso, lo que contribuye significativamente a la retención del talento dentro de la organización.
Las características que debería tener un buen Mentor son esenciales para el éxito del programa. Un buen Mentor debe poseer habilidades de escucha activa, ser un comunicador eficaz, tener una actitud abierta al aprendizaje, ser proactivo y tener habilidades para liderar. La buena escucha permite al Mentor comprender las necesidades y desafíos de su Aprendiz, mientras que las habilidades de comunicación aseguran que los conocimientos se transmitan de manera clara y efectiva. La actitud abierta al aprendizaje permite al Mentor también beneficiarse del proceso, y la proactividad y habilidades de liderazgo ayudan a guiar al Aprendiz en su camino hacia el éxito.
Además, no solo basta con el conocimiento y la experiencia que tiene un Mentor, debe saber transmitir esa información para formar al Aprendiz, sino el esfuerzo será en vano. Por ello, es vital que los Mentores sean formados adecuadamente. Hoy día existen Certificaciones en Mentoring Profesional que garantizan que el proceso de Mentoring sea un éxito. Los Mentores deben disponer de las habilidades necesarias para desarrollar un proceso de Mentoring exitoso, al prepararse como Mentores Profesionales.
Entonces podemos definir el Mentoring como un proceso de desarrollo que sucede dentro de la organización a través de líderes referentes o Mentores que conocen muy bien el negocio, el rol de su posición y las técnicas del Mentoring Profesional. Estos líderes aportan conocimiento y sabiduría al Aprendiz, apoyando su crecimiento y desarrollo profesional y personal. Este proceso estructurado y bien implementado, puede transformar la dinámica de una organización, haciendo que el conocimiento fluya de manera eficiente y se maximicen las capacidades de todos los involucrados.
Está comprobado que los que reciben la Mentoría obtienen mejores resultados y son ascendidos con más frecuencia. Un estudio reveló que los ejecutivos que reciben Mentoría tienen cinco veces más probabilidades de ser ascendidos que aquellos que no participan en este tipo de programa. Además, los Aprendices reportan niveles más altos de satisfacción laboral y compromiso con la organización, lo que a su vez impacta positivamente en su rendimiento y productividad.
Todo profesional al comienzo de su carrera necesita un Mentor cerca de él, y no es el mismo Mentor que necesitará más adelante. Por eso se dice que los Mentores entran y salen de nuestras vidas, dependiendo de la etapa profesional que estemos viviendo. A medida que las personas avanzan en sus carreras, sus necesidades y objetivos cambian, y puede ser beneficioso contar con diferentes Mentores que aporten diversas perspectivas y conocimientos a lo largo del tiempo.
En resumen, el Mentoring no solo impulsa el desarrollo individual, sino que también contribuye al éxito organizacional, fomentado una cultura de aprendizaje continuo, fortaleciendo los lazos dentro de la organización y asegurando que el conocimiento y la experiencia sean compartidos de manera efectiva. Implementar programas de Mentoring es una estrategia clave para cualquier organización que busque desarrollar y retener su talento, asegurando así su éxito y sostenibilidad a largo plazo.
Reflexión:
“El delicado equilibrio del Mentoring es no crear a una persona a tu propia imagen, sino darle la oportunidad de crearse a sí misma.”
– Steven Spielberg
Sobre el Autor
Gilbert Aubert incluye en su currículo más de 40 años de experiencia como empresario, ejecutivo corporativo de alto nivel, profesor universitario y consultor gerencial. Su conocimiento y experiencia profesional en Desarrollo de Habilidades para Liderar lo ha convertido en una autoridad en ese campo, además de Coach y Mentor Certificado de gran demanda en Centro América, México y Colombia, con más de 3.500 horas en bitácora.
Ha sido contratado por docenas de empresas locales y multinacionales donde ha acompañado a los cuadros gerenciales a mejorar el desempeño y alcanzar los objetivos.
Es Diplomado en Estudios Avanzados de Doctorado en Economía y Administración de Empresas por la Universidad Europea de Madrid; MBA en Administración de Negocios por la National University de San Diego; egresado en Administración de la Producción por UACA, Costa Rica; estudios de post grado en SWEB, Inglaterra e Ingeniero Eléctrico por la Universidad de Costa Rica.
Su formación como Coach Ejecutivo, de Líderes y de Equipos, y Mentor Profesional, incluye Certificaciones Internacionales acreditadas por AIFYC, España; por HIOUTAH, USA; por Sistema ISOR, Brasil; por ARP, España; y por TISOC, España. Recibió cursos de Coaching por TISOC, CoachVille, Instituto HOLOS y The Pyramid Resource Group.
Es fundador y director de la firma consultora gerencial Grupo Desarrollo Humano con operaciones en Centro América, México y Colombia.
Autor de 4 libros digitales gratuitos descargables:
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Reflexiones sobre Coaching de Equipos: https://grupodesarrollohumano.com/wp-content/uploads/Reflexiones-sobre-Coaching-de-Equipos-por-Gilbert-Aubert-ver2.0-2024.pdf
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Reflexiones sobre Habilidades para Liderar: https://grupodesarrollohumano.com/wp-content/uploads/Reflexiones-sobre-Habilidades-para-Liderar-por-Gilbert-Aubert-ver4.0-2022.pdf
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Reflexiones Sobre Cultura y Cambio Organizacional: https://grupodesarrollohumano.com/wp-content/uploads/Reflexiones-sobre-Cultura-y-Cambio-Organizacional-por-Drc-Gilbert-Aubert-2018.pdf
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Reflexiones sobre Coaching Ejecutivo: http://grupodesarrollohumano.com/wp-content/uploads/Reflexiones-sobre-Coaching-Ejecutivo-por-Gilbert-Aubert.pdf
Más infromación del autor:
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Sobre GDH
Somos una firma especializada en las áreas de Desarrollo de Habilidades para Liderar y Coaching Ejecutivo de Líderes y de Equipos, dimensiones que impactan directamente la productividad y rentabilidad de cualquier organización. Nos dedicamos a ayudar a los cuadros gerenciales a convertirse en grandes equipos de líderes siguiendo a líderes. ¡Ayudamos a los mejores a ser aún mejores!
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