En los Talleres de Aprendizaje Experiencial que facilito para Desarrollo de Equipos, a los equipos gerenciales de importantes empresas en Costa Rica y Centroamérica, y en las aulas universitarias en los programas MBA, tengo la costumbre de preguntar a los participantes o estudiantes, la diferencia que hay entre un equipo y un grupo.
De las respuestas recibidas, pocas veces las personas expresan un criterio amplio y bien definido de lo que es trabajo en equipo, como para poder establecer las verdaderas diferencias al compararlo con un grupo.
Es fácil comprobar, que ni los directores técnicos de los equipos de fútbol, manejan bien el concepto de equipos. Cuando los entrevista la prensa, en sus declaraciones expresan lo bien que jugó su “grupo”, etc., sin saber que los grupos nunca ganan, los que ganan son los “equipos”.
Los grupos sólo alcanzan resultados de manera mecánica, producto de manejar un grupo de personas dependientes o independientes, profesionales o técnicos, que lo único que tienen en común es que interactúan en el mismo espacio físico.
Quiero presentar aquí algunas características esenciales que permitirán apreciar y concluir que hoy día la mejor manera de organizarse para tener éxito y lograr los objetivos personales y organizacionales es trabajando en equipo y potenciando los aportes individuales.
EQUIPO GRUPO
| Un objetivo compartido | Varios objetivos individuales |
| Solidaridad | Competencia |
| Todos son líderes | Todos son seguidores |
| Rendición de cuentas | Excusas |
| Multidisciplinario | Especializado |
| Carrera por competencias | Carrera por puestos |
| Son mutuamente responsables | Responsabilidad individual |
| Incentivos para todos | Beneficio individual |
| Aprenden haciendo en equipo | Se capacitan individualmente |
| Creatividad e innovación | Conformismo y rutina |
| Abnegación | Egoísmo |
| Interdependencia | Dependencia o Independencia |
| Pensamiento sistémico | Feudos y favoritismo |
| Nosotros | Yo |
| Madurez emocional | Insensatez |
| Se comunican | Se pasan chismes |
| Los logros son responsabilidad de todos | Los logros y limitaciones son responsabilidad de algunos |
| Sus miembros tienen una identidad común | Sus miembros no se conocen entre si |
| Tienen excelentes relaciones | Cargan resentimientos |
| Planes y métodos de trabajo | Improvisación es la norma |
Si encontró que su organización presenta alguna de las características anteriormente señaladas, que definen a un grupo, no se preocupe… Hágase acompañar de un especialista en desarrollo de equipos de alto rendimiento y aproveche la oportunidad para transformarse usted y su organización, y alcanzar mejores resultados.
Recordemos que un clima de equipo se caracteriza por la confianza interpersonal y el respeto mutuo que se logran cuando las personas se sienten cómodas siendo ellas mismas, cuando se organizan inteligentemente, cuando satisfacen sus necesidades de autoestima, autorrealización, comunicación asertiva y relaciones interpersonales.
PENSAMIENTO:
“El trabajo en equipo y la colaboración del equipo no ocurre de forma accidental, sino que debe promoverse y desarrollarse, lo cual implica poseer las competencias adecuadas para liderar y trabajar en equipo”
Video Taller Trabajo en Equipo: https://www.youtube.com/watch?v=UKsujnlrYxk
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